坐在家里的沙發(fā)上或是在旅行途中，你隨時可打開智能終端，登錄移動醫(yī)療云服務(wù)平臺，私人醫(yī)生就等在移動互聯(lián)網(wǎng)云端的另一頭，通過你身體的各種監(jiān)測數(shù)據(jù)幫你遠程視頻問診。這在過去看似臆想的創(chuàng)意，如今在東南大學“盟聯(lián)科技”這支大學生創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)的移動云世界里，正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。

“借助這個平臺，可以將線下的三甲醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院等各種醫(yī)療資源整合起來，與醫(yī)院簽約，使醫(yī)生能為個人提供面對面的視頻問診，為有需求的家庭提供私人醫(yī)生服務(wù)。未來像感冒這樣的小病，用戶不必再去醫(yī)院，就能在家或旅途中完成問診和治療……”然而，在今天舉行的首屆中國“互聯(lián)網(wǎng) ”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽實踐組新業(yè)態(tài)類項目角逐中，這項原本抓人眼球的創(chuàng)意，不僅在答辯環(huán)節(jié)屢遭評委們的追問，而且最終出人意外地僅獲得77.4分，這也是該項目競逐中評委們打出的第一個低分。

創(chuàng)意無限卻輸給貪大求全的大平臺陷阱

這么有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)實踐項目為何沒有獲得評委們的喝彩？點評中，評委們的一連串追問，似乎給出了答案：“你們這個醫(yī)療云平臺的簽約醫(yī)生來源哪里？如果是線下的三甲醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)院醫(yī)生的話，醫(yī)院為什么會支持你們？畢竟你們這個平臺的出現(xiàn)與醫(yī)院是競爭關(guān)系，是在搶奪他們的市場。這些醫(yī)生是從屬于各大醫(yī)院的，你們靠什么有效管理他們……你們的項目可以說創(chuàng)意無限，但建議你們仔細調(diào)研市場后再適當修改創(chuàng)業(yè)方向，或許這個項目將來會走得更遠。”

學生創(chuàng)業(yè)項目所選擇的創(chuàng)業(yè)方向與相對應(yīng)行業(yè)的實際情況“錯位”，不只是存在于新業(yè)態(tài)類項目比賽中。事實上，這是實踐組各分賽場的一個共性特點。

“目前，你們主要的市場競爭對手有哪些，能否列舉3個？”來自評委郭羽的提問，讓書畫藝術(shù)品電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)團隊稍感意外，略有所思，團隊代表說出了幾個機構(gòu)的名字，但在郭羽看來，這幾個機構(gòu)和該團隊的業(yè)務(wù)定位完全不一樣。

在展示環(huán)節(jié)，很多團隊一開始都會介紹市場調(diào)研情況。評委們在答辯時，問得最多的也大多集中于此。諸如“在眾多創(chuàng)業(yè)孵化平臺中，你們的優(yōu)勢在哪里？”“人人網(wǎng)等類似企業(yè)發(fā)展式微，你們?yōu)槭裁催�選擇校園平臺這個領(lǐng)域？”

考察創(chuàng)業(yè)團隊對相關(guān)行業(yè)的熟悉程度及自身競爭優(yōu)勢等問題被評委們頻頻發(fā)問。而創(chuàng)業(yè)團隊的應(yīng)答則不盡相同：有的坦然應(yīng)對；有的在評委們的一再追問下，侃侃對答；也有的團隊答非所問，草草收場。

“專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，看大學生創(chuàng)業(yè)項目，專業(yè)性是一個重要的評價維度。”郭羽說，作為投資人，平時我們雖然非常關(guān)注大學生的創(chuàng)業(yè)項目，但有些學生創(chuàng)業(yè)團隊存在一個“通病”——創(chuàng)業(yè)伊始就試圖要搭建一個大而全、面向全產(chǎn)業(yè)鏈的大平臺。其實，在今天各個業(yè)態(tài)都處于快速發(fā)展階段，這是很難做到的。所以，我們評價一個創(chuàng)業(yè)項目是否有前景，很重要的一個維度就是關(guān)注學生對行業(yè)、市場的了解程度，“我建議創(chuàng)業(yè)的學生一定要細分市場，從自己熟悉的地方開始做起，否則辛苦設(shè)計的創(chuàng)業(yè)項目就像沙灘上的塔，根基始終不牢靠”。

“農(nóng)作物是從地里長出來的，不是從商業(yè)模式中長出來的”

“你們中有人種過地嗎？”傳統(tǒng)行業(yè)實踐組的評委、和君集團合伙人桑郁的這個問題，讓臺上的“物聯(lián)芯溫室智能種植云管家”團隊有些不知所措。就在10分鐘前，身著綠色T恤的團隊負責人王良帆，在激光筆和電子白板的協(xié)助下，描繪了一幅未來農(nóng)業(yè)的圖景：

坐在辦公室里，打開手機客戶端，遠在百公里之外的多個溫室大棚內(nèi)的環(huán)境便了如指掌，溫度、濕度、農(nóng)作物生長情況一目了然，還可以實時控制溫室大棚里的農(nóng)業(yè)設(shè)備，及時進行調(diào)節(jié)。所有的一切，只需要一名管理人員就能輕松搞定。

這樣的智能系統(tǒng)能否代替“面朝黃土背朝天”的傳統(tǒng)耕作，一些評委對此仍持保留態(tài)度。

“難道僅僅靠模型和數(shù)據(jù)就能種好地嗎？”曾經(jīng)種過草莓的桑郁認為，“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)在于對農(nóng)業(yè)行業(yè)的深入了解，缺少行業(yè)深耕的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如同紙上談兵。

大賽評委、唯你網(wǎng)首席執(zhí)行官李征光用了一個更加形象的說法：“農(nóng)作物是從土地里長出來的，不是從商業(yè)模式中長出來的。”

在實踐組的傳統(tǒng)行業(yè)類項目比賽中，很多創(chuàng)業(yè)項目都面臨著同樣的問題。一位不愿具名的北京某天使投資人、大賽評委認為，這在一定程度上反映出了大學生創(chuàng)業(yè)者對于相關(guān)行業(yè)調(diào)研不足，這也是大學生創(chuàng)業(yè)的一個“短板”，而這個“短板”目前還不是高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育可以通過開設(shè)幾門創(chuàng)業(yè)課程就能解決的。今后，高校最好的辦法還是提供平臺，讓這些有創(chuàng)業(yè)意愿的學生通過真實的創(chuàng)業(yè)去逐步摸索和積累這方面經(jīng)驗。

在獲得A輪6000萬美元的投資后，運策網(wǎng)首席執(zhí)行官王有朝終于松了一口氣，大學時選擇的這條路，今天他終于看到了生機。整車貨運O2O平臺最初是他在南京大學物流專業(yè)攻讀碩士學位時的一個想法，為了實現(xiàn)這個想法，畢業(yè)后他并沒有選擇立刻創(chuàng)業(yè)，而是在傳統(tǒng)物流行業(yè)中摸爬滾打，在積累了人脈和資源的同時，也發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)的“痛點”。

李征光說：“新業(yè)態(tài)的創(chuàng)業(yè)中，很多靠著商業(yè)模式來‘賺快錢’，但是‘互聯(lián)網(wǎng)＋’卻很難撬動傳統(tǒng)行業(yè)。”在模式創(chuàng)新的濫觴中，很多人都在強調(diào)營銷環(huán)節(jié)。但在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)行業(yè)”的走向，應(yīng)該將更多的技術(shù)力量和資金投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深度地改造生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

“腳踏實地”的技術(shù)創(chuàng)新項目頻遇“橄欖枝”

“我覺得沒有核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)其實就是耍耍而已！”結(jié)束項目展示，面對記者采訪時，武漢大學“星云引擎”創(chuàng)業(yè)團隊的一位成員這樣回應(yīng)記者。在路演環(huán)節(jié)，多位評委肯定了他們的項目，并拋出尋求合作的“橄欖枝”。

這是一個提供云端操作系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司，它采用跨平臺和云計算技術(shù)的結(jié)合，使軟件運行在服務(wù)端，使服務(wù)端擁有任意模擬和切換操作系統(tǒng)的能力。“三網(wǎng)融合的瓶頸是終端設(shè)備自身難以融合，這個平臺在三網(wǎng)融合方案里提供了一個很好的突破點。”此次評委、得厚資本總經(jīng)理張偉民評價這個項目的創(chuàng)新性在于技術(shù)突破。

在“100進30比賽”實踐4組的比賽現(xiàn)場，多項技術(shù)支撐平臺項目收獲了掌聲，獲得全組最高分——88.8分。而依靠商業(yè)模式創(chuàng)新的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目則多數(shù)名落孫山。

“我看重的是一個項目是否有技術(shù)壁壘，是否具有核心競爭力，有獨創(chuàng)性，被快速模仿的可能性很小，并對現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到升級作用。”評委、洪泰基金執(zhí)行總裁馮璽清表示。正是因為“星云引擎”在算法上的優(yōu)勢和虛擬機技術(shù)的領(lǐng)先性，所以讓他對這個項目打了高分。

“創(chuàng)新得做和別人不一樣的東西，只有概念，沒有核心技術(shù)，創(chuàng)新是沒有根基的。”在“星云引擎”項目創(chuàng)始人余國田眼里，他們在這個領(lǐng)域具有“唯一競爭力”，因為團隊自身專利技術(shù)的積累，并以開放性的合作方式為合作伙伴提供技術(shù)支撐，基本沒有競爭對手可與之匹敵，“在此基礎(chǔ)上，我們可以搭建別人的商業(yè)模式實現(xiàn)商業(yè)模式的變現(xiàn)，目前國內(nèi)很少有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以做到”。

在這些擔任評委的投資人眼里，技術(shù)支撐平臺項目則倍受青睞，這或許與當前的資本環(huán)境不無關(guān)系。“以前資本虛熱，投資人追著各種項目跑，經(jīng)常可以見到炒‘概念’的微創(chuàng)新，像賣涼皮、河粉等創(chuàng)業(yè)項目，它們憑借互聯(lián)網(wǎng)營銷的概念，就可以拿到很多投資，但資本冷卻后，投資機構(gòu)更謹慎了，他們將關(guān)注有科技含量、存在技術(shù)壁壘的‘老老實實’的創(chuàng)新項目。”馮璽清表示，資本收緊，再加上純商業(yè)模式的創(chuàng)新越來越難，商業(yè)模式創(chuàng)新的機會將越來越少，資本則更加青睞那些“腳踏實地”、“老老實實”的技術(shù)創(chuàng)新項目。

“并非模式創(chuàng)新的市場我們就不投資了，而是有更多的市場空白等待我們?nèi)ラ_發(fā)，他們還沒有和‘互聯(lián)網(wǎng) ’結(jié)合起來，這將是未來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向。”張偉民也看好技術(shù)創(chuàng)新的廣闊空間。

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